新华保险管理层昨日首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式和“1+2+1”战略构想等内容-河北联合资讯-大姚新闻
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新华业务-新华保险管理层昨日首次详细阐述了“二次腾飞”的发展目标、“资产负债双轮驱动、规模价值全面提升”发展模式和“1+2+1”战略构想等内容-大姚新闻

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康養服務方面,新華保險目前在養老產業方面已經完成博鰲、蓮花池、延慶三個投資項目,健康產業方面已完成19家健康管理中心布局,新華康復醫院正式營業。下一步,該公司將通過提高養老已建項目入住率、搭建養老健康投資平台、增加健管中心數量、爭取康復醫院取得醫保資格等舉措,推動康養產業協同發展。

原標題:新華保險:價值規模兼顧 拒絕野蠻增長

2019年,新華保險平穩度過經營過渡期,第七屆董事會正式組成,劉浩凌擔任董事長,聘任李全擔任首席執行官、總裁。在保險業轉型升級發展的重要關口,新的高管組合令公司內外充滿新期待。

科技賦能方面,新華保險將聚焦「補短板、固基礎、謀發展、促提升」四個方面的發展策略,結合數字化、智能化的科技趨勢,以實現「數字生態、智慧新華」為願景,推動公司從「線下人工服務」轉向「上下融合服務」,從「保單管理」轉向「客戶經營」。

財富管理業務方面,新華保險將着手打造自上而下的統一財富管理平台。一是在使財富管理板塊從單純的母公司資金受託者轉變為專業的綜合性財富管理機構,協調整體資源,整合關聯保險資金、養老金及第三方渠道資管業務;二是圍繞公司整體發展目標,與壽險業務深度融合,資產與負債兩端統一決策,形成雙輪驅動效應;三是為客戶提供一攬子財富規劃與管理服務,滿足客戶超出保障需求以外的多元化、差異化需求。未來三至五年內,財富管理業務將實施「三步走」策略,即調整架構職能、錘鍊專業隊伍、形成管理體系,以明確定位,持續拓展第三方資源,全方位響應客戶需求。

12月4日,新華人壽保險股份有限公司(簡稱「新華保險」)首席執行官兼總裁李全攜管理層共同出席2019年公司開放日活動。新華保險管理層昨日首次詳細闡述了「二次騰飛」的發展目標、「資產負債雙輪驅動、規模價值全面提升」發展模式和「1+2+1」戰略構想等內容,並提出2020年是新華保險全新發展階段的開局之年,公司將進入加速發展階段。具體而言,「二次騰飛」目標就是地位穩定第一梯隊、資產突破萬億、規模價值同步增長和產業協同發揮效能。

李全指出,「地位穩定第一梯隊」是指規模、價值、期交業務必須同步發展,負債資產都能穩定在第一梯隊。為此,公司提出「1+2+1」戰略構想,即推進以壽險業務為主體,以財富管理、康養服務為兩翼,以科技賦能為支撐的「一體兩翼+科技賦能」布局,重塑具有新華特色和長遠生命力的發展格局,以實現「中國最優秀的以全方位壽險業務為核心的金融服務集團」的發展願景。

「二次騰飛」與「雙輪驅動」本次開放日是新華保險自2016年以來舉辦的第四個公司開放日活動,已成為公司與境內外投資者、分析師等溝通交流的重要橋樑。

「1+2+1」戰略構想「二次騰飛」發展目標的實現,離不開「1+2+1」戰略構想落到實處。記者了解到,新華保險將堅持以壽險業務為核心,多渠道合力發展。個險渠道定位於壽險業務的核心渠道,未來發展以「貢獻價值,兼顧規模」為主線,成為公司價值的主要來源;銀代渠道定位於壽險業務的主要渠道,未來發展以「貢獻規模,兼顧價值」為主線,貢獻新單保費規模;團體渠道定位於壽險業務的效益渠道,積極拓展企業客戶,儲備個人客戶,穩定效益並快速提升規模;創新渠道重點布局互聯網渠道,構建智能化線上銷售平台,提供多樣化、場景化保險服務,拓展新興業務領域,增加與80后、90后客戶接觸。

李全強調,「資產負債雙輪驅動」不是在資本市場的野蠻增長,而是資產負債雙向融合、雙向打通,資產帶動負債,資產支持負債業務的發展,負債業務也可以反過來為資產業務帶來更多更好的投資機會,支持資產業務長期高質量地可持續發展。負債端發揮風險保障與財富管理職能,抓住市場需求,在保持業務良好的前提下,擴大資產端規模;資產端會重點抓住好資產、好項目,抓住高收益投資機會,反過來促進負債端業務發展,滿足客戶需求,又為公司創造價值。

新華保險管理層透露,在「資產負債雙輪驅動,規模價值全面發展」發展模式的引導下,公司將努力推動總保費較快增長,實現新業務價值同步提升。未來三至五年,公司將採取螺旋式增長的隊伍發展模式,推動人力增長的同時保持質量穩定,增強隊伍建設對業務發展的支撐能力。

對於此前在2019年年中會議上提出的「二次騰飛」發展目標,新華保險管理層首次進行了詳細闡述。具體而言,該目標就是地位穩定第一梯隊、資產突破萬億、規模價值同步增長和產業協同發揮效能。

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