朱啸虎投资生涯的一个重要转折点-专用车新闻-东盟新闻
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深圳房价全国第一

為了不錯過這個風口,他立刻組織團隊尋找國內做直播的平台,最終選定映客。

為了給ofo站台,他在朋友圈裡和投資摩拜的馬化騰「互懟」,但朱嘯虎之所以敢這麼做,是因為他有足夠的底氣。畢竟,10年投出5個獨角獸,不是每個投資人都能做到的。

在之後的四年裡,餓了么共完成六輪融資,估值超30億美金,創下了全球外賣行業的最高融資記錄。

他愛玩遊戲,比如王者榮耀。但他不是單純的只玩遊戲,而是邊玩邊思考,他在思考遊戲行業還有沒有新的機會,他投了狼人殺。那段時間,無論線上還是線下,都在猜「誰是狼人、誰是預言家」。

古語說,天下武功唯「快」不破,朱嘯虎的這3大投資原則與其快的思想不謀而合。

雖然他投資的第一個項目帶來3倍左右的回報,但隨後殘酷激烈的「燒錢大戰」把他打得措手不及。

他自己也說,「當你繳夠了學費,機會也就來了」。

堅決不投60后,他有自己的投資風格

但明天和意外總是不知道誰先來,剛融完資,互聯網就發生泡沫。為了生存,他帶領團隊轉型做B端,為企業提供軟件服務,但由於利潤不高,回報周期長等問題導致公司現金流緊張,很長一段時間內,公司都沒有盈利。

從那開始,朱嘯虎似乎找到了自己的投資節奏,他的投資方向更加明確,他開始成為「風口」的製造者。在直播爆發前,朱嘯虎發現海外的一個直播平台,突然火爆起來。

2011年,他參与投資的百姓網,明明賽道選擇正確,但由於百姓網創始人王健碩武斷、固執,在58同城和趕集網進行廣告大戰時,他硬是堅持不跟進,導致百姓網在市場競爭中處於不利地位。

畢竟,誰也不知下個獨角獸在哪?

儘管有時口無遮攔,但在一個如此要求效率和回報的行業,朱嘯虎和他的投資風格成為創投圈不可忽視的一抹風景線。

朱啸虎、马化腾互怼截图来源:网络

朱嘯虎深知互聯網企業講究「快」字,他希望的就是「快」,快進快出,實現自己的資產迅速增值。

2000年,第一波互聯網浪潮來臨。朱嘯虎為了抓住這波機遇,決定離開麥肯錫,創立易保網絡,在網上賣保險,準備大賺一筆。

朱嘯虎並不戀「戰」,轉身投了彼時在團購領域排名第一的拉手網,從A輪跟到C輪。拉手網吳波不同於王建碩,他激進有野心。當時拉手網用的是拚命融資燒錢擴張的打法,但最終其IPO計劃失敗,這些都給了朱嘯虎慘痛的教訓。

年輕氣盛的戴威立馬不高興,轉身就下樓,覺得朱嘯虎不尊重人。但戴威也不是等閑之輩,在國貿樓下百度了一下朱嘯虎,又轉身上樓,拿到了金沙江1000萬人民幣的A輪融資。

曾經做過學生會主席的戴威滿懷信心的帶着自己的ofo去見朱嘯虎,沒想到聊完商業模式之後,朱嘯虎故意說,「我們覺得這個市場比較小啊。」

這段創業經歷,為他以後轉型做投資人,找項目看創業者有了更深刻的理解,他知道創業者需要什麼,如何才能幫助早期創業者解決問題。2007年,他受邀加入金沙江創投,開始了他的投資生涯。

朱嘯虎和餓了么創始人張旭豪的認識也頗有淵源,他在一次創業大賽中見到張旭豪,他認為張旭豪是可塑之才,有創業潛質,給他留了一張名片,那時張旭豪還是一名學生。畢業后,張找到朱嘯虎,推薦自己的項目,兩人達成共識,獲得了金沙江創投數百萬美元。

在和創業者見面的時候,他會故意問創業者一些尖銳的問題來刺激創業者,以此來試探對方的性格和承受能力。

張穎在創投圈一直以特立獨行着稱,朱嘯虎卻是讓張穎發出感嘆的人。他曾說,自己的公司主要靠整體管理,而他(朱嘯虎)憑「一個人廝殺,就能抓住滴滴、餓了么、ofo這些獨角獸公司」。

程維更是將朱嘯虎認作「可以做一輩子兄弟的人」。

聯友電訊董事長、60后創業者王學宗發的一條朋友圈把他推到風口浪尖上:「朱嘯虎和他的投資助理,當著我的面,在桌子前很嚴肅地說:我不投資六零后」。

在他的投資理念里,他不單不投60后,女性、夫妻檔、非北上廣深杭、非985/211、BAT離職出來創業的第一個項目、CEO是銷售出身而去做產品的人。。。。。。。。都在他的投資禁忌清單里。

他曾經說過,「我們投資人,能投的企業是一年之內能賺回來的企業,我們最希望是六個月能賺回來的。兩年才能賺回來的,這個商業模式就是龐氏騙局。」

朱嘯虎也傾力幫助滴滴,比如助力滴滴獲得騰訊的投資。後來滴滴合併Uber之後,滴滴,成為出行界的霸主。

美團與滴滴要合併了?滴滴背後推手朱嘯虎出來回應了,雙方沒考慮合併。郎無情妾無意,吃瓜群眾散了吧!

由於早期項目投錢基本以投人為主,他就總結了一套自己的判斷標準。比如,創業者的個人經歷、家庭背景、心理承受能力等都在他判斷評估範圍之內。

據相關資料顯示,2018年金沙江投資企業服務項目的資金,已經基本和消費互聯網領域持平。今年4月,「小程序廣告才剛剛開始,這是一個千億級的市場機會」。

一戰成名前,他也屢次潰敗朱嘯虎從小喜歡數學,是典型的學霸。他先被保送到上海交通大學試點班學習通信工程,又被保送到復旦大學讀世界經濟學碩士,畢業后直接加入麥肯錫。

餓了么也成為朱嘯虎投的第一隻「獨角獸」,此後,朱嘯虎的「春天」來了。

此外,朱嘯虎對外承諾未來2年主力投資企業服務,其實他還在努力尋找To B的獨角獸。他今年在企業服務領域重倉70%。他認為,企業服務應用範圍非常廣泛,賽道還有很多,一定會有獨角獸項目出現。

大家紛紛說資本寒冬來了,但是他認為,「市場上依舊有錢,和以前燒錢的粗放式投資不同,現在是市場的洗牌期」。

在ofo出現危機的時候,朱嘯虎極力要促成ofo和滴滴合併,想套現而出,但戴威不幹。對於他來說,作為一個投資人,他要為自己和LP獲取最大的投資回報。

3s原則是他一直以來引以為傲的原則,即所謂的:Significant大市場、Scalable可擴張、Sustainable可防禦。敢於果斷下注是他最大的特色,他並不關心企業的日後發展,他的目標就是合適的時間「套現走人」,反正接下來企業就被「沈南鵬們」買走了。

和程維初次見面時,朱嘯虎和他只聊了半小時就確定要投資。速度之快,讓當時的程維覺得不現實,心裏還在想「這人不會是騙子吧?」直到收到金沙江創投的款項后,程維才真正相信他。

企業服務有着千億級市場去年年末,朱嘯虎提到產業互聯網是一個風口,他說,「企業服務和產業互聯網機會非常多」。

眼看ofo是一個無底洞,他只能離場而出。眾人嘩然,紛紛說朱嘯虎太過無情和冷漠,「野蠻、無情」一度成為他的標籤。

相較於C端業務,B端業務更需要精細化運作,他認為這個賽道的投資需要有足夠的耐心。很多時候一大筆資金投下去,也不會像滴滴一樣立竿見影。但長期堅持的話,回報要比C端投資要大的多。

這讓王學宗十分生氣,不過朱嘯虎倒也沒和王學宗隔空對罵,而是選擇刪除好友完事。

初入創投圈的幾年,朱嘯虎都岌岌無名,屢屢碰壁,一直在交學費。

他用一個晚上的時間體驗那個個直播平台,後來他發現很多人都在玩,嗅覺敏銳的他,感到直播行業肯定會爆發,「這可能是個風口」,他說。

2012年,是朱嘯虎投資生涯的一個重要轉折點。這一年,他遇見了一個非常重要的項目——滴滴。

2019年以來,金沙江創投投資節奏並未放緩,甚至有些加快,而他也願意嘗試,他對任何新事物都保持着強烈的好奇心。他深知人們的消費方式在變,科技在加速更新換代,只有「快准狠」才有機會搶佔先機。

天使投資人龔虹嘉曾經調侃他人如其名,是「一隻呼嘯而來兇惡的老虎」。雖然外界對他的評價褒貶不一,但他手握眾多獨角獸項目,可以說憑他一己之力,將金沙江創投送進了一線VC行列。

原標題:10年5個獨角獸,套現而走,不合就分,他就是一個唯利主義者

在資本的加持下,ofo一路狂奔,頗有IPO上市的勁頭。如今,ofo一地雞毛,還在深淵中拚死掙扎。

市場嗅覺敏銳、善於造勢和攢局,都讓他成為中國創投圈最炙手可熱的投資人之一。

當初700萬美元的投資獲得了1000多倍的回報,滴滴也成為朱嘯虎目前為止所投的最引以為傲的項目。

的確,朱嘯虎憑一己之力,將金沙江創投帶進國內一線VC行列。不過,他雷厲風行的作風、犀利的言辭,也讓他飽受爭議。

後來,只要他發現和創業者的價值觀不一樣,他就會快速的以某種合適的方式離場,他要及時止損。

雖然他已經投出很多獨角獸企業,但他絲毫不放鬆,他一直在做準備,伺機捕捉獵物。他的下一個目標定焦于——企業服務。

雖然這看起來不免有些冷血和無情,但在為自己的項目站台、做背書方面一點都不含糊。他為滴滴站台,最後滴滴成了600億美元的獨角獸,誰敢說沒有朱嘯虎站台的功勞?

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